曾經的我讀過一篇關于設計的文章，它完全是可燃性的。這并不奇怪，因為他并不是?！皵⑹鲩_啟設計的力量”，反而是有關“設計思考”越來越多的令人困惑和毫無用處。針對一家產品設計公司的設計師而言，這幾乎是褻瀆神明的，是吧?實際上，大部分工業(yè)設計公司高估了他的思索時長，把太多的時間花在想象上，而非積極主動解決關鍵問題。

　　設計的美取決于，你能迅速搭建想法，并從你的設計部門或用戶那兒得到新的想法。你需要花非常少的時間來得到你要從新項目中獲得的價值，并且大部分見解都來自于積極主動解決困難。

　　先弄再思索。我真正想說的是，“縮小思維，隨后執(zhí)行?！边@并不是說他們不應該知道自己在做什么，但在工作之后，這種思考和學習會變得更有價值。思考是有意義的，最好是在獲得不正確的答案中汲取教訓。

　　那樣工作中可能讓人感到焦慮和不自然，但科學合理早就確認，迅速管理決策一般是每個人的最好的選擇。有些人說：“我們相信，搜集盡可能多的信息內容，隨后花盡可能多的時長仔細考慮是一個更好的方式。接到每日任務的那一刻就是讓你堅信一個簡單的客觀事實，隨后快速做出決定，如同作出謹慎的確定一樣?！?/span>

　　諷刺的是，最持久的利益一般來自于錯誤的確定。不正確的答案并不是我們所擔心和避免的，因為它們可以幫助我們更快地調節(jié)他們的邏輯思維。她們揭露了問題的新一部分，并協助我們創(chuàng)造更好地回答。

　　因而，我們要盡可能多地為我們的團隊給予盡可能多的念頭，幫助他們認識到降低思考和做更多事兒的價值。也就是說，你不能開一艘不動的船。

　　在產品設計公司設計師成長的初期環(huán)節(jié)，學習設計的基本知識，以確保設計師的閱讀和水平。我們的目標有可能是提升他們的創(chuàng)造力，把握他們的專用工具，乃至僅僅學習怎么進行某事。但是，伴隨著大家技能的發(fā)展，大家需要調整我們如何實踐和實踐是什么。

　　大部分產品設計公司沒有作出快速的確定和實施，并局限于他們在職業(yè)生涯發(fā)展開始的時候所做的同樣的基本上實踐活動。這種方法能夠工作一段時間，但隨著她們職業(yè)生涯的發(fā)展趨勢，他們開始在協作環(huán)境中工作，間隙開始出現。

　　協作環(huán)境可以是一種迅速共享想法的工作方式——過度思考會阻攔合理的合作。關鍵是，大部分新設計師都想花費時間來展示她們的經典作。她們將來意識到了是指，真正的合作是由不完整的念頭完成的，便于更快地做到比較好的，而非獨立工作中，以滿足他的心愿，完成一個完美的設計想法。好設計是思考的混合結論。

　　那么，為了讓產品設計公司的設計團隊向前發(fā)展，我們如何更快地思考這個問題呢?減緩決策的速度阻礙了產品設計團隊的發(fā)展，產品設計師需要通過果斷的決策和可見的進展來建立團隊的信心。我們越擅長創(chuàng)造性的決策，我們的團隊就越容易前進。完成領先的產品設計!